公司召开2020年四季度经营盘点动员会 

    根据集团公司关于《施工单位经营盘点、考核及经济活动分析管理办法》《项目经营风险量化分析指导意见》以及《经营工作过程管理考核试行办法》的要求，结合公司具体情况，12月18日上午，《2020年四季度经营盘点动员会》在公司四层会议室召开。公司副总经理高强、总会计师杨昭、盘点考核小组成员以及基层单位经理参加会议，副总经济师崔绍远主持会议。

    会议首先由经营部就2020年四季度经营盘点考核具体情况、盘点考核方法、考核时间安排、考核要求等方面进行布置和说明，各单位经理作为第一责任人要高度重视，亲自组织落实，相关部门协同做好报表填写工作，做到数据真实准确、填报完整、分析清晰简练、签字齐全，杜绝业务人员之间扯皮、推诿现象发生。各单位要认真做好经济活动分析报告及项目经营风险量化分析，对已经或可能发生的风险做出评估和预测，制定降低风险发生的有效措施。

    会上，高强就经营盘点考核工作提出要求，一是高度重视。加强过程控制，做到心中有数，目标明确。经营工作要标准化管理，与先进企业对标，多向兄弟单位学习取经，及时总结纠偏过程中出现的问题，运用大数据作支撑。各单位一把手要提高重视，促进经营管理水平的提升。二是防范风险。开展经营盘点考核工作可以及时发现经营风险，落实项目工程管理策划和项目管理实施计划能及时发现问题，积极采取措施，化解经营风险，严格按照集团公司和公司的计划安排，实事求是做好盘点核实工作。三是扎实工作。各单位要切实落实好会议精神，静下心、坐下来，积极有效开展工作。在做好经营盘点的同时还要做好结算工作，充分利用2020年最后十多天的时间，力争取得较好成绩。

    最后崔绍远就落实经营盘点动员会精神提出要求，各单位要负起主体责任，本次盘点工作是集团公司第10年21次经营盘点考核工作，相关单位要继续发扬以往取得的好成绩，认真落实会议精神，圆满完成经营盘点考核工作。

（杨兴发）